线效率指的是流程效率。是指作业上有着前后顺序的一组活动在不同人之间如何快速通过的效率，更直观的，线效率可以理解为是流水线的效率。

企业界的亨利福特先生最先意识到线效率的存在和线效率提升的必要性。福特先生认为一件大的事情，比如说组装汽车，可以分解为很多小的作业任务。比如说安装车门、安装轮胎等，然后这些小的作业任务之间有一种相对自然的顺序；比如说要先安装车厢才能安装车门，把不同的作业任务依据顺序进行排列，最后让工作依次通过所有环节，整个事情就可以完成。福特先生依此设想第一个发明了汽车生产流水线，流水线作业方式的产生是人类工作效率的又一次大的飞跃，这次效率的飞跃主要是线效率的贡献。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，自从流水线被设计出来后，人们逐渐发现，流水线上下游之间工作量的合理配比、工作速度的均衡性、工作节奏的一致性等都会对线效率产生影响。只有上下游之间高度默契才会保持较高的线效率，如果各个环节没有协同意识，流水线就无法畅通，线效率就会大打折扣。

理论方面，甘特先生也发现了线效率的存在。甘特先生认为，几乎所有的复杂的工作或工程都是由一系列有着前后顺序的小的模块工作构成，这些小的模块的工作在时间上衔接的紧密程度将决定整个复杂工作或工程的效率，特别是其中关键模块的工作对整体线效率的影响最大，也是决定性的。甘特先生据此理论发明了后来被大型工程或事务管理普遍使用的甘特图。甘特图至今仍然是有效提升线效率的最简单、最实用的工具。