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  众森观点
 
哈尔滨企业老板应该这样想问题
时间:2017/5/17 浏览次数:785
 

    当你定期腾出了时间来思考宏观问题时,你要如何为这些问题想出最可行的答案,同时不断进行改善呢?以下是哈尔滨众森咨询总结的一些建议:

◇从消极的角度进行选择。每当你决定想要某件事物(一个特定的市场定位、一项对于新产品的投资、一种新的能力)的时候,你要考虑你会因此而做不到什么。这会强迫你考虑每个选择的利弊,从而使你认真考量每个选择所带来的后果。

◇永远假设资金不足。当企业资金不足的时候,企业就必须做出艰难抉择,对各个项目进行取舍。往往会在这种情况下,最能彰显领导者的战略规划能力。如果把冰箱锁上,就很容易节食,那么当钥匙拿回来了,情况将会怎样?当资金再次流动起来的时候,领导者又会开始“选择一切”了。这种事常常会发生,而正是这种自相矛盾的局面,才会使领导者埋下未来不良局面的种子。拥有太多的优先考量,意味着你什么优先考量都没有,而这会让企业在落实工作时遭遇考验。另外,这种做法也会缩小你自己的领导范围,从而削弱你的宏观管理能力。因此,你要假装自己资金不足,这种做法能完完全全地克制你“选择一切”的欲望。

◇和圈子之外的人讨论。这些人可能是企业内或企业外的任何人,但是不管他们是谁,之所以要选择他们,是因为他们很可能会反对你、质问你或者告诉你一些未知的事情。为了确保此类人才资源充足,你可能需要再次审视一下自己的关系网络:它可能已经非常陈旧,无法让你接触到这样的人。如果是这样的话,你就要积极地招揽不同领域、能力与背景的人才,让他们帮你检验宏观答案的好坏。你可以向他们询问的问题包括:“这个为什么不会有效?”“我需要有什么样的想法,才不会有这样的结果?”当别人质问你,而你又获得新信息的时候,你的答案可能会改变;即使答案没有变化,这样的过程也会让你现有的答案更具说服力。

◇宏观和微观同时兼顾。一位CEO 能够做到这一点:他能在30秒内从1万英尺的高度转到地面——将自己的宏观想法(商业目的、品牌定位、客户报价)应用在企业的微观运营上。但他的最可贵之处,在于转回高处。从宏观走向微观,实在太具诱惑力,因此很有可能一旦你转到微观层面,就一直停留在那里了。要明白,转向微观层面的主要目的,是要检验你的宏观想法是否有效。

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