企业管理有三个里程碑。从经验管理到科学管理，实现了现代管理的第一次飞跃；从科学管理到文化管理，是企业管理顺应生产力发展产生的第二次必然飞跃，是所有企业在管理上的努力方向。

在管理发展的每一个阶段，最大的差异是管理的对象不同、特点不同。中国的改革开放也经历了类似的阶段，从最初的人治，即承包制阶段逐渐发展为利用KPI等绩效考核、制度管理方式的法治阶段。而不论是人治还是法治，它们都有其无法克服的弱点，因此，“文治”应运而生。

自上世纪80年代初开始，日本即开启了文治的时代，而我国则是从近年来才开始起步的。尽管有一些企业已经跨越了直线制和职能制时代，已经由外部控制转向了自我控制阶段、从师傅型领导、指挥型组织演变成为了育才型组织，但大部分企业仍然处于指挥型阶段。而它正处于通过文化到达业绩的历史时期，是我们企业文化咨询所能够发挥的空间。

美国知名管理行为学家和领导权威约翰·科特教授与其研究小组用了11年时间，通过对100多家企业的跟踪，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究，并以数据的结果证明了，凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。企业文化建设得好的企业，业绩表现一贯良好，这是对企业文化作为关键、有效管理工具的最有力证明。