始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨人力资源管理两大趋势
时间:2017/7/16 浏览次数:725
 

     哈尔滨众森管理咨询公司发现,做评价的时候经常会出现这样的问题:既要管结果,还要管过程,不但要达到结果,还要按照正确的方法去办事。现在,当我们谈到“以创新为竞争主题”“公司的结构成为网络化的结构”的时候,职业化的水平会成为基本的门槛,不再是强调的东西。员工到企业以后,如果要企业对他做职业化的教育和培养,对不起,没那个时间。这个事儿,在家里、学校里就应该完成。工作以后,最核心的问题,就是评价最终结果,不行就走人。

以前,在企业里培养人才,补短板。现在,在人力资源的应用领域里,叫拉长板,把优势发挥到最大化就行了。如果有短板,且当短板制约了长板的发展的时候,不是补板,而是直接换板。这是效能评价,不管是对组织的效能也好,还是对人员的效能也好,最终都要以效能来评价。

互联网时代,当公司成为网络化的结构的时候,“管理无层级,组织无边界,运行无法度”,这就是组织的变化情况。在这样的组织内部,大家靠什么聚集在一起?真正靠的是目标、战略和共同的利益。大家聚集在一起,为了一个目标去奋斗,叫合作。为了共同的利益去创造出价值之后再进行分享,叫共享。所以,合作、共享将会成为组织建设的一个主题。

从这个角度来讲,可以看到,现在人力资源管理有两大趋势:一是宏大事业感召人。一定要让所有的员工知道我们干的是一件多么伟大的事,这件伟大的事情干起来是多么有意义,所以不仅有眼前的苟且,还有诗和远方。这是人力资源和企业文化二者合一的主要目标和理由之所在。二是要共享,要构建起共享机制,要构建起在网络化组织当中各自贡献的评价体系。以前的时候,领导说怎么分就怎么分,现在没领导,要靠内在的机制,所以合伙人就成为了组织的一种通行模式。现在有些公司,甚至把全员都视为是合伙人的模式。

 

上一篇: 企业管理的最高境界是什么?
下一篇: 龙江企业抓管理要办实事
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭