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班子出问题这样办最好
时间:2017/8/30 浏览次数:645
 

       班子出问题,是常见的。毕竟人是最难琢磨透的。殚精竭虑搭好的班子,也有可能出现意外。出现问题的诱因,既有外因也有内因,但归根结底,还是内因在起主要作用。这时候,老板要有处理方法。

第一,老板要把班子出现问题时的处理对策定好。要提前处理好易调解的涉及全局的班子问题。比如,华为有一条组织原则就是,凡是班子不和,闹矛盾的一二把手都要降级调离。华为叫各打五十大板。因此,在华为,搭班子就算是性格不和,一二把手之间,同事之间都要想方设法配合好,不敢让私人意见影响工作。在华为不存在二把手不和一把手合作,将一把手拱走后自己升职的情况,也不存在新来的一把手不认同公司配给的二把手,结果还保住了自己的职级。各自降级调离,这种情况下,可能一把手降级后留守,也可能二把手降级后留守。二把手降级留守后,公司还是要派一个新的一把手来领导他。

第二,要避免班子问题影响全局。

哈尔滨众森管理咨询公司认为,老板处理班子问题要有预见性。在华宏锐思的咨询工作中,我多次处理班子问题,有成功的经验,也有失败的教训。

在某客户组织中,业务员拉帮结派,营销总监一手遮天,这一帮派竟然在公司之外成立了自己的公司,用公司的经费跑自己的业务。在公司客户群里,蚕食公司的市场份额。在华宏锐思的支持下,公司快刀斩乱麻,把不愿统一在公司系统内的业务员全部清理走。公司市场实现平稳过渡。然而,要达到这个效果,需要细致的准备工作,如安定好客户群体、准备好接替队伍、做好危机预案。

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