班子出问题，是常见的。毕竟人是最难琢磨透的。殚精竭虑搭好的班子，也有可能出现意外。出现问题的诱因，既有外因也有内因，但归根结底，还是内因在起主要作用。这时候，老板要有处理方法。

第一，老板要把班子出现问题时的处理对策定好。要提前处理好易调解的涉及全局的班子问题。比如，华为有一条组织原则就是，凡是班子不和，闹矛盾的一二把手都要降级调离。华为叫各打五十大板。因此，在华为，搭班子就算是性格不和，一二把手之间，同事之间都要想方设法配合好，不敢让私人意见影响工作。在华为不存在二把手不和一把手合作，将一把手拱走后自己升职的情况，也不存在新来的一把手不认同公司配给的二把手，结果还保住了自己的职级。各自降级调离，这种情况下，可能一把手降级后留守，也可能二把手降级后留守。二把手降级留守后，公司还是要派一个新的一把手来领导他。

第二，要避免班子问题影响全局。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，老板处理班子问题要有预见性。在华宏锐思的咨询工作中，我多次处理班子问题，有成功的经验，也有失败的教训。

在某客户组织中，业务员拉帮结派，营销总监一手遮天，这一帮派竟然在公司之外成立了自己的公司，用公司的经费跑自己的业务。在公司客户群里，蚕食公司的市场份额。在华宏锐思的支持下，公司快刀斩乱麻，把不愿统一在公司系统内的业务员全部清理走。公司市场实现平稳过渡。然而，要达到这个效果，需要细致的准备工作，如安定好客户群体、准备好接替队伍、做好危机预案。