格局说通俗点就是“识大体，顾大局”。

虽然有点虚，但是很重要。打个简单的比方，如果一个人斤斤计较，即使其在其它方面都无可挑剔，也不可能是一个好的管理者，因为一旦个人利益与团队利益发生冲突的时候，其优先考虑的显然不会是团队利益。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，所谓格局意识高，这个东西很难用语言来表达清楚，大概可以说成是，站在更高的地方来看待眼前的事情，站在未来的角度来对待今天的工作，从而达到从整体上把握分寸的意思。做到这一点后，就不会犯致命的失误或者原则性错误。这一点，其实对于初级管理者而言，并不关键，可以在成长的过程中慢慢培养，但如果你准备物色一名高管，这点就显得至关重要了。

其实，要确定一个人是否值得你投入时间和精力向管理方向培养，要考虑的因素是很多的，比如承受工作压力的程度，比如个人的私德，甚至个人长相等等，都能成为重要的衡量标准，大家见仁见智，可根据现实岗位需求来决定参考指标。