我们做组织管理的，一开始最关心的是目标实现，后来是风险控制，今天最关心的是能不能驾驭不确定性。

我们如果不能驾驭不确定性，目标不能实现。组织管理本身有这么多的调整，原因就在于所有行业都在被重新定义，在被颠覆。作为组织，就要有能力应对不确定性。

我们非常清楚地知道，如果想驾驭不确定性，只有一个方法，就是组织拥有持续的创造力。

所以今天做组织管理，最在意的不是你有多么强的管控能力，而是能不能释放员工个体的力量。这实际上是非常困难的一个调整。

因为组织不稳定就不会有绩效，但是任何的稳定都会限制人们的创造力。所以之间的冲突非常大，而我们又必须保证员工持续拥有创造力，就需要改变组织功能。

我们以前的组织功能是做管控，而今天做组织管理要做赋能。传统企业和新兴企业的区别是什么？就是赋能能力不一样。在传统的管理模式和新兴管理模式的新旧比较中，组织管理和人力资源中最核心的绩效评价，传统模式是评价你的投入度有多高，新的组织概念中评价的是你的产出。

传统管理很在意有没有帮助你，我们常常希望领导是个家长。而新的管理模式中更在意自我管理。