哈尔滨众森管理咨询公司认为，团队管理必须遵循以下三大原则：
1. 团队所要完成的任务必须明确
团队既不是个人或集体自我实现的地方，也不是寻求民主协商一致的地方。我们之所以需要团队，为的是把个人的力量和智慧集结起来，使由此产生的力量大于个体之和，而后用这个力量执行任务、履行职责。如果不是这个原因我们也用不着辛辛苦苦地组建团队了，而且还可以省掉与此相关的很多麻烦。任务明确性这一要求看上去似乎平淡无奇，甚至有些多余，但事实上，真正做到这一点的时候非常少。
2. 有效团队中的工作分工必须明确
任务和职责可以通过有效协商完成，而不是狭义上的“共同”。也就是说，高管团队里的每个成员负责处理自己的一小部分任务，其他成员知道他负责的是哪个部分，并且信任他的能力，承认他取得的工作成果。因此在一个良好的团队中，规章规程等都经过细致、精确地设计和制定，其中明确地规定了团队中每个人的职责。
3. 纪律严明
无论对于何种形式的团队，无组织无纪律都是一剂致命的毒药，这不仅针对管理，也不仅局限在企业高级管理层，不过在这两个地方，纪律涣散造成的影响最恶劣，产生的后果也最严重。此外，遵守纪律意味着放弃个人崇拜和虚荣心，个人目标服从企业大局的目标。
只要两个目标范畴不相互冲突，就不会出现问题，但如果有人把企业或者其他任何形式的组织滥用作为实现个人目标的手段，则将带来巨大的风险。 |
