要认知革命，就要回归到经营管理的三个最基本命题，即必须重新定义战略、组织、人。

（1）战略。战略是什么？战略本质上就是创新，就是走出连续性经验曲线，寻找突变与挖掘多种可能。未来的战略就是企业在社会网络化协同与生态体系中的定位与布局，要有生态的理念。未来企业真正的核心竞争力是拥有海量的大数据资产、无限的计算能力和持续创新的智能算法。

有了5G以后，真正改变未来战略思维和商业模式的是物联网而不是目前的互联网。所有的物都将变得有生命、有灵性、有价值，真正体现禅宗文化的“一花一世界，一叶一菩提”。那天我们开玩笑说，未来在一个家庭里面，任何一个用具、家具可能都是一个生命体，其中真正能够掌控海量健康数据的是什么？在每一个家庭，我认为可能是马桶，谁拥有马桶，谁就拥有未来人类健康的数据。通过触摸技术、感知技术，每个马桶都是一个健康测量仪，它每天都会产生数据，这些数据直接跟终端对接，每天只要使用马桶，屏幕上马上显示前一天晚上是否喝多了、肠胃处于什么状态、需要补什么，然后医院就会提醒你，保健品公司会给你推送所需要的保健品，健身中心会提醒你几点钟应该减少一下卡路里……物体变得有灵性，有生命，有智慧。企业要抢占消费者和人的场景体验的入口，通过场景去聚集海量的数据，并依据大数据资产，通过算法与算力为客户提供解决方案。

（2）组织。组织也不一样了，不再是传统的组织。过去的组织是为了实现共同目标所形成的协同体系，而未来的组织是可以并行满足不同目标追求的情感体验、价值连接与交互的自动协同体系。在这种体系中，平台化+分布式可能会成为主流。

（3）人。西方国家的逻辑、结构化的思维未来都会被机器人替代，而真正的创新性思维、情感性思维、顿悟思维是机器人替代不了的。机器人可以按照逻辑进行计算，它的算力、算法会比人类强，但是在顿悟、在把握矛盾和度等方面，机器人替代不了人，因为人有智力和情商，两者加在一起是智慧。在智力上，机器人会超越人类，但是在智慧上，机器人超越不了人类。工业文明时期，简单把人当成工具。但在未来， 人不再是工具，而是目的，是价值创造与价值体验的自主心灵成长的主体，不是简单追求所谓的“自我实现”，而是追求“自主心灵的成长”。这一点也是禅宗里面倡导的，最终追求不断的自我超越、心灵成长，人真正成为自我净化、自我心灵成长的主人。为此，未来人才一定是走向合伙化的。