在人类创造的灿烂成就中，我认为，组织是最伟大的发明。没有组织的力量，人类建造的伟大奇迹，就一个也不会出现。在历史长河中，组织在不断迭代，越来越精密，完成越来越复杂、庞大、高端的任务。

所以，在紧张的F1赛事中，22位维修工人，能够在6秒钟之内，完成卸螺丝、拧螺丝、装轮胎、加油、检测、换零件及联系等一系列复杂工作，丝毫不差；波音飞机的零部件由70多个国家的545家供应商生产，而一架波音737飞机，至少需要3万个大小各异的数控零部件；而造假百亿美元的航天飞机零件的数量达到了250万的数量级，其中一个小部件的损坏就可能导致灾难性事故；2017年阿里巴巴双11对支付峰值达25.6万笔/秒，数据库处理峰值同时达4200万次/秒，支付宝完成的支付总笔数达14.8亿笔，菜鸟全天物流订单总数达8.12亿，无论数据处理还是组织调度能力，都在不断刷新世界纪录。

市场变化越迅速，企业越需要快速调整组织架构以进行适应，因此快消品公司要比制造业变革的频率快。但无论什么类型的企业，变革组织，都需要三个方面的基础准备工作，第一是内部管理的精细化程度，第二是信息化和大数据技术的支撑力度，第三是人员素质的培育能力、速度和水平。缺乏管理基础，匆忙的变革容易斩断本就脆弱的组织内在联系，没有技术支撑，难以对瞬息万变的市场需求进行有力的反应，没有人员的素质支撑，新变革的组织将孱弱无力。

即使华为这样的巨无霸企业，内部的小团队建设都是超强的。一个典型的跨职能式产品开发团队，在产品经理的领导下，需要技术、硬件、软件、中试、测试、财务、财务、生产、市场、行销人员在内，其中硬件经理要具备操作维护、数据库、信令、操作系统、应用业务等方面的能力，这样的一个小团队，需要30种左右的能力组合。有些企业，不了解这些情况，看着海尔也好、小米也好、华为也好、韩都衣舍也好，盲目将原来的成熟机制打散，相当于把一麻袋乱装的土豆，分成一个个小袋子装，不仅丢掉了原来的势能，还切断了内在的协作。

组织的魅力令人痴迷。管理的最高境界就是不管理，有文化、无管理，无极而太极，无常心、心归零，这些概念一旦离开哲学层面都是骗人的。组织变革的唯一趋势就是越来越细致，甚至不厌其细！