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  众森观点
 
哈尔滨企业必须注重组织建设
时间:2018/11/10 浏览次数:524
 

       在人类创造的灿烂成就中,我认为,组织是最伟大的发明。没有组织的力量,人类建造的伟大奇迹,就一个也不会出现。在历史长河中,组织在不断迭代,越来越精密,完成越来越复杂、庞大、高端的任务。

所以,在紧张的F1赛事中,22位维修工人,能够在6秒钟之内,完成卸螺丝、拧螺丝、装轮胎、加油、检测、换零件及联系等一系列复杂工作,丝毫不差;波音飞机的零部件由70多个国家的545家供应商生产,而一架波音737飞机,至少需要3万个大小各异的数控零部件;而造假百亿美元的航天飞机零件的数量达到了250万的数量级,其中一个小部件的损坏就可能导致灾难性事故;2017年阿里巴巴双11对支付峰值达25.6万笔/秒,数据库处理峰值同时达4200万次/秒,支付宝完成的支付总笔数达14.8亿笔,菜鸟全天物流订单总数达8.12亿,无论数据处理还是组织调度能力,都在不断刷新世界纪录。

市场变化越迅速,企业越需要快速调整组织架构以进行适应,因此快消品公司要比制造业变革的频率快。但无论什么类型的企业,变革组织,都需要三个方面的基础准备工作,第一是内部管理的精细化程度,第二是信息化和大数据技术的支撑力度,第三是人员素质的培育能力、速度和水平。缺乏管理基础,匆忙的变革容易斩断本就脆弱的组织内在联系,没有技术支撑,难以对瞬息万变的市场需求进行有力的反应,没有人员的素质支撑,新变革的组织将孱弱无力。

即使华为这样的巨无霸企业,内部的小团队建设都是超强的。一个典型的跨职能式产品开发团队,在产品经理的领导下,需要技术、硬件、软件、中试、测试、财务、财务、生产、市场、行销人员在内,其中硬件经理要具备操作维护、数据库、信令、操作系统、应用业务等方面的能力,这样的一个小团队,需要30种左右的能力组合。有些企业,不了解这些情况,看着海尔也好、小米也好、华为也好、韩都衣舍也好,盲目将原来的成熟机制打散,相当于把一麻袋乱装的土豆,分成一个个小袋子装,不仅丢掉了原来的势能,还切断了内在的协作。

组织的魅力令人痴迷。管理的最高境界就是不管理,有文化、无管理,无极而太极,无常心、心归零,这些概念一旦离开哲学层面都是骗人的。组织变革的唯一趋势就是越来越细致,甚至不厌其细!

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