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找到员工动机的触发器
时间:2018/12/4 浏览次数:570
 

      为什么王石说:“绩效主义就是企业的脓包?”毫无疑问,绩效考核是非常有效的短期管理手段,但仅此而已。行为学上的大量研究表明:

在一些专业职位上,纯粹的惩罚/物质奖励,会降低员工的专业荣誉感。尤其在互联网这样的创造性行业,需要高度依赖于员工的创造力的公司,当员工讨厌某件事时,是很难有真正创造性的产出的。

那么,真正有效激发员工创造力的方法是什么?在《原则》一书中,作者瑞•达利奥提出了这样一个观点:进化是生命最大的成就和最大的回报。进化是出于本能的,所以大多数人都会感觉到内心深处的这种动力。也就是说,我们本能地希望把事情做得更好,本能地创造和改进技术以帮助自己。换言之,我们每个人都本能地希望自己能够更好的成长进化,自己做得事情能够帮助到更多人,让这个世界更美好一点。而激发员工创造力最好的方法,就是顺应这种本能。

因此,管理者可以经常将这些用户的认可发给团队,让团队成员知道,自己在做的事,是一件很有意义的事。

因为我们真真切切帮助到了别人,让这个世界更美好了一点。再好比,管理者可以挖掘出员工想要成长为一个什么样的人,然后放低姿态,真诚地帮助员工成长,为员工的工作赋予意义感。

顺应每个人想要成长进化的本能,为员工的工作注入“意义”,是每个管理者的有用功之一。

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