为什么王石说：“绩效主义就是企业的脓包？”毫无疑问，绩效考核是非常有效的短期管理手段，但仅此而已。行为学上的大量研究表明：

在一些专业职位上，纯粹的惩罚/物质奖励，会降低员工的专业荣誉感。尤其在互联网这样的创造性行业，需要高度依赖于员工的创造力的公司，当员工讨厌某件事时，是很难有真正创造性的产出的。

那么，真正有效激发员工创造力的方法是什么？在《原则》一书中，作者瑞•达利奥提出了这样一个观点：进化是生命最大的成就和最大的回报。进化是出于本能的，所以大多数人都会感觉到内心深处的这种动力。也就是说，我们本能地希望把事情做得更好，本能地创造和改进技术以帮助自己。换言之，我们每个人都本能地希望自己能够更好的成长进化，自己做得事情能够帮助到更多人，让这个世界更美好一点。而激发员工创造力最好的方法，就是顺应这种本能。

因此，管理者可以经常将这些用户的认可发给团队，让团队成员知道，自己在做的事，是一件很有意义的事。

因为我们真真切切帮助到了别人，让这个世界更美好了一点。再好比，管理者可以挖掘出员工想要成长为一个什么样的人，然后放低姿态，真诚地帮助员工成长，为员工的工作赋予意义感。

顺应每个人想要成长进化的本能，为员工的工作注入“意义”，是每个管理者的有用功之一。