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哈尔滨企业老板的战略领导力
时间:2019/4/1 浏览次数:620
 

      在领导力模型中,必不可少的一个能力项是战略思维能力。战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业内外部发展环境,基于实际情况,以长远发展的眼光制定公司战略和经营举措,并将其分解为各业务系统的具体业务目标和行动计划,在组织内宣贯,并通过制度、流程、沟通等方式确保战略落地实施。但是对于高层和中层,同样是战略思维能力,所体现的素质要求却不同。比如高层要有制定公司战略的能力和战略分解的能力,中层要能给予战略制定的建议和思路,但最重要的是具备战略执行和落地的能力。

战略思维能力,我们又可以从以下几个纬度细分:

1、商业洞察:具有前瞻性思维,了解公司所处外部商业环境的发展动态及与行业相关的社会、经济、政策、技术等 宏观信息,能形成对国内外宏观经济形势的总体判断,分析其对公司及整个行业发展的可能影响;

2、制定经营策略:围绕公司战略方向,研判内外部环境,结合内部各系统及外部资源现状,确定经营目标和发展方向,制定实现组织目标的经营策略;

3、战略解码:充分理解公司战略目标,基于对行业理解、市场分析及管理经验等制定各业务的子目标并清晰阐明子目标与整体目标的必然关联;

4、战略执行:理解战略方向和目标,并向下级宣贯战略对于实现战略目标的意义,通过经营会议和日常工作沟通渠道向不同级别员工、管理者积极阐述愿景、战略及举措,促进员工理解公司整体战略,并带领团队按照公司的经营目标和策略完成相应的绩效指标。

基于以上的领导力模型的中战略思维,我们可以在日常的工作中通过一些研讨和实践,不断提高管理者的战略思维能力,打破本位主义,提高公司管理团队的整体凝聚力和执行力。

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