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哈尔滨企业管理中的劳力辩证法
时间:2019/3/24 浏览次数:542
 

      企业业绩非常好,而且业务结构也很健康,按照常规发展,全体员工放假2个月,都能完成全年任务。可总经理对员工仍然不肯罢手,各种折腾。一会儿全员技能考试,一会儿交叉大拜访,一会儿产品深度开发……但是,这些动作并不能直接带来多少业绩,而且还给员工带来很大负担。既然业绩这么好,为什么不给员工稍微放松一下。他说,一是保持节奏,节奏一松散,再想紧就不容易了;二是,员工付出越多,越会珍惜成绩单的来之不易。

    上述两件事,当时都不明就里,只到听到一个概念,才茅塞顿开,这概念叫做“劳力辩证”。“劳力辩证”现象,是德国思想家罗尔夫提出的一个概念,他讲了一个故事。

约翰是美.国空.军士兵,他好不容易通过了跳伞测试。在这之后,会有一个隆重的仪式,每个通过的人可以得到一枚降落伞形别针。这可是所有伞兵都梦寐以求的东西。轮到约翰时,他的上司竟然以一种挑衅姿态站在他面前,将别针放到他胸前后,猛击一拳,结果别针扎进了约翰的身体。

从此以后,那枚别针和小小的伤疤,一起被约翰当成了荣誉的象征。别针被裱进框,挂上墙。而伤疤,约翰则一有机会就向人展示。

罗尔夫说:这是认知不协调的一种表现,人都有把磨难后的成果神圣化的倾向。这些都是无意识的反应。“劳力辩证”可以解释很多日常现象,比如:

为什么黑.社会帮派,入会程序如此残酷?因为,这样一来,通过者反而更自豪。

为什么一个女孩,迟迟不愿离开人渣男友?因为,痛苦换来浪子回头,不更有意义吗?

为什么总是抱怨公司不好的员工,却不会离职?因为,他们觉得这些苦难,是一个个筹码,迟早会换来亮丽的成果。所以,回到我们的主题,给员工很大压力的领导,不见得事后就会得差评,甚至还会让对方心生感激。但有一个非常重要的前提,你必做取得好成绩,这些压力必须给员工带来了福利,否则,当你残血爬行时,员工们只会围坐叫好,而没人求援。

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