企业业绩非常好，而且业务结构也很健康，按照常规发展，全体员工放假2个月，都能完成全年任务。可总经理对员工仍然不肯罢手，各种折腾。一会儿全员技能考试，一会儿交叉大拜访，一会儿产品深度开发……但是，这些动作并不能直接带来多少业绩，而且还给员工带来很大负担。既然业绩这么好，为什么不给员工稍微放松一下。他说，一是保持节奏，节奏一松散，再想紧就不容易了；二是，员工付出越多，越会珍惜成绩单的来之不易。

    上述两件事，当时都不明就里，只到听到一个概念，才茅塞顿开，这概念叫做“劳力辩证”。“劳力辩证”现象，是德国思想家罗尔夫提出的一个概念，他讲了一个故事。

约翰是美.国空.军士兵，他好不容易通过了跳伞测试。在这之后，会有一个隆重的仪式，每个通过的人可以得到一枚降落伞形别针。这可是所有伞兵都梦寐以求的东西。轮到约翰时，他的上司竟然以一种挑衅姿态站在他面前，将别针放到他胸前后，猛击一拳，结果别针扎进了约翰的身体。

从此以后，那枚别针和小小的伤疤，一起被约翰当成了荣誉的象征。别针被裱进框，挂上墙。而伤疤，约翰则一有机会就向人展示。

罗尔夫说：这是认知不协调的一种表现，人都有把磨难后的成果神圣化的倾向。这些都是无意识的反应。“劳力辩证”可以解释很多日常现象，比如：

为什么黑.社会帮派，入会程序如此残酷？因为，这样一来，通过者反而更自豪。

为什么一个女孩，迟迟不愿离开人渣男友？因为，痛苦换来浪子回头，不更有意义吗？

为什么总是抱怨公司不好的员工，却不会离职？因为，他们觉得这些苦难，是一个个筹码，迟早会换来亮丽的成果。所以，回到我们的主题，给员工很大压力的领导，不见得事后就会得差评，甚至还会让对方心生感激。但有一个非常重要的前提，你必做取得好成绩，这些压力必须给员工带来了福利，否则，当你残血爬行时，员工们只会围坐叫好，而没人求援。