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中小企业领导如何带团队?
时间:2019/6/23 浏览次数:642
 

      什么才是好领导?吴起在《吴子·励士》中说:“夫发号布令而人乐闻,兴师动众而人乐战,交兵接刃而人乐死。此三者,人主之所恃也。”

想做一个员工乐闻、乐战、乐死的好领导,需要做好五带。

一、带素养

1.管理大师德鲁克说:“管理的对象应该是能量,而非时间。能量来自身体、思想、精神、情绪和素养。”所以,带团队,首先是带素养。

2.什么是素养?它包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等各个方面。素养的核心就是是非观、价值观。

二、带野心

1.有野心的团队才有战斗力,李云龙给部队做动员:“你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来,多了我不嫌多,少了我不干!”。

2.经理不只是告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定抱负和野心,并朝目标勇往直前。—管理学家G·雷蒙德。

三、带气场

1.松下幸之助说:“评价一个公司有没有竞争力,看看员工的状态就知道了”。一个好的团队领导,一定具有强大的气场,让整个团队斗志昂扬。

2.打造团队气场的六个方法:一、个人魅力。二、果断决策。三、营造危机。四、恩威并施。五、树立榜样。六、清除劣马。

四、带人心

1.要想抓住员工的心,就必须了解员工的心。想要了解员工的心,就必须走进员工的心。

2.带人心的方法有:尊重员工;以情感人;柔性管理;亲切称呼(最好不带姓);搭台唱戏;爱屋及乌(员工家属);善待元老。

五、带责任

1.领导力不是头衔、特权、职位,或者金钱。领导力是责任。——德鲁克

2.有没有担当精神,是衡量团队有没有竞争力的重要指标。领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识。

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