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  众森观点
 
哈尔滨HR必须要转变观念
时间:2019/6/27 浏览次数:623
 

      哈尔滨众森管理咨询公司认为,结合目前环境,首先,HR一定要站高角度,从宏观看问题。

真正了解和掌握组织未来的发展方向和战略规划到底是什么。了解公司发展战略以后,自己还是要做功课,从实际工作中积累数据,做人才地图。   

第二,一个人一定有他的强项和弱项,我们要注意在做岗位要求的时候,尽可能抓住重点。招聘过程中要对我们岗位职责要进行修整,要去抓住它的重点、特质是什么。

第三,做HR的要对每一个岗位有一个乐观的预期,每一个岗位要跟未来得发展相一致。

第四,为岗位取一个好名字。现阶段互联网企业的名字都很炫,我想针对传统企业的一些岗位名称要做一些改进。

第五,招人要招有潜力、潜能的人。我们主要是从四方面考量定义潜能:

1,是否爱学习,是否善于学习,这是一种考量。

2,知识结构是否全面。

3,是否具有同理心,讲不讲道理,是否站在对方角度看这个问题。

4,要看这个人的成熟度。看他怎样对待碰到的挫折,怎样对待人家对他提意见,怎么对待他碰到的困难。

第六,面试环节的四个方面。

1,就是要有个人魅力,提高自己的个人魅力,打造我们自己的KOL

2,让公司高管回到母校与他的学弟、学妹进行沟通交流,一方面让他觉得我学长在这里成长的非常好,另一方面是让优秀的人吸引优秀的人。

3,面试的方法,基本上是用行为面试法。

4,尊重年轻人,营造一种良好的氛围。我们也会采用无领导小组面试法观察他们,在所有过程当中我们都会拿好笔、拿好纸认真记录每一个人的表现。

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