哈尔滨众森管理咨询公司认为，结合目前环境，首先，HR一定要站高角度，从宏观看问题。

真正了解和掌握组织未来的发展方向和战略规划到底是什么。了解公司发展战略以后，自己还是要做功课，从实际工作中积累数据，做人才地图。   

第二，一个人一定有他的强项和弱项，我们要注意在做岗位要求的时候，尽可能抓住重点。招聘过程中要对我们岗位职责要进行修整，要去抓住它的重点、特质是什么。

第三，做HR的要对每一个岗位有一个乐观的预期，每一个岗位要跟未来得发展相一致。

第四，为岗位取一个好名字。现阶段互联网企业的名字都很炫，我想针对传统企业的一些岗位名称要做一些改进。

第五，招人要招有潜力、潜能的人。我们主要是从四方面考量定义潜能：

1，是否爱学习，是否善于学习，这是一种考量。

2，知识结构是否全面。

3，是否具有同理心，讲不讲道理，是否站在对方角度看这个问题。

4，要看这个人的成熟度。看他怎样对待碰到的挫折，怎样对待人家对他提意见，怎么对待他碰到的困难。

第六，面试环节的四个方面。

1，就是要有个人魅力，提高自己的个人魅力，打造我们自己的KOL。

2，让公司高管回到母校与他的学弟、学妹进行沟通交流，一方面让他觉得我学长在这里成长的非常好，另一方面是让优秀的人吸引优秀的人。

3，面试的方法，基本上是用行为面试法。

4，尊重年轻人，营造一种良好的氛围。我们也会采用无领导小组面试法观察他们，在所有过程当中我们都会拿好笔、拿好纸认真记录每一个人的表现。