哈尔滨众森管理咨询公司认为，战略是需要洞察力的。洞察力非常非常难培养，而经历对洞察力是有帮助的。千金难买早知道。作为一个领导者，一定要看未来。

大部分的管理，像航海一样。船如果停下就没有价值，船只有在海上才有价值。为什么？船只有在海上、离开港口，才能够把一港口的货运到另一个港口去，它如果停在港口，它是没价值的，天天烧钱。流动才能创造价值，而一旦移动起来就很多不确定性。

航海是有方法论的，水手是可以训练的，但是，方向、海图、星相这些事情还是船长要做的决定，而且是重要决定。船长看海图，看星相，看罗盘，决定走哪一条路是最好的，可以让大家都活着到下一个港口，那是不确定性的不确定性。

战略就是弹头，其他都是组织能力。这个弹头打得准、打得远，靠的就不仅是这个炮——我们讲的实的东西，还靠周围这些炮兵班的兄弟们。

他们把这门炮操作得好，在最短时间内让炮就位，设定标准，设定仰角，设定方向，把炮装上去然后射击，等过几秒钟，听到前线传回来的炮声，听到前线的被支援的步兵们用无线电说命中目标，这多大的喜悦。最怕没有看到炮弹打到哪儿去了，那就很危险了。但是在组织里面，常有炮打出去没看到炮弹在哪儿落地，也没听到炮声。