时空维度是最常规最容易的一种分解思路。在时间维度上，将问题或对象按照时间轴，以事件发展的顺序、流程、程序进行分类；在空间维度上，整体的分解可依据地域位置、空间结构等角度进行细分。最终，体现不同维度下的各类问题的不同内容或者状态。

哈尔滨众森管理咨询下面以某制造企业集成供应链生产加工业务为例，看如何通过“时间维度”进行业务流的MECE分析。在初步梳理集成供应链业务流程时，往往会形成这样一堆信息：采购、加工、物流、装配、交付、检验、临时任务…… 乍看似乎是按照制造的流程来进行业务的拆分，但细看问题不少。比如物流和检验是不是应该贯穿在加工的每个环节上？临时任务是集中出现在某个环节还是哪些环节？还有没有别的环节没说？这样基于职能进行的业务切分就不MECE，若以此来分析问题就出现重复，可能漏项。

通过思路的转换，严格按生产制造流程的大环节进行业务切分，明确“采购→加工→装配→试驾→交付”的业务流，将“检验”和“物流”两项业务放入每个环节中，确认临时任务只出现在采购和加工的环节，并同时明确两两环节的边界以物流送到为节点。这样重新梳理后，就能确保所有业务间的相互独立，且没有漏项。