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哈尔滨企业的战略设计框架
时间:2019/9/6 浏览次数:582
 

      战略规划、战略设计做出来之后,要去做沙盘演练,充分考虑怎么去执行,怎么去让战略落地。这样的战略落地需要做一些什么关键的任务,这些关键任务我们需要什么样的人去做,需要什么样的组织去完成,需要构建一个什么样的组织文化氛围。在纸上谈兵去谈一下,看看行不行。

然后,再看实现这些关键任务的人才有没有,没有怎么办,怎么去获取?自己培养,还是从外面去挖人?原来是一个注重运营效率的组织,现在要创新,怎么从一个不能容忍失败的组织变成一个能容忍失败的组织,文化上要调整。原来是一个等级森严的组织,怎么变成一个更加开放的、扁平的组织?如果我们的能力支撑不了业务设计,那么这个业务设计就只是纸上谈兵,我们要么调整业务设计,要么尽快弥补这个能力。

在战略过程中,一个组织的领导力是关键,价值观、事业理论是基础。中间的菱形是战略规划到战略规划执行方案的联接,这其中要充分考虑业务设计方案对目标组织能力要求、现有组织能力现状、差距根因分析等,设计关键任务和战略举措去解决这些问题,推动战略规划设计逐步落地。

这样的一个系统的思考才是我们企业家应该具有的战略思维框架。有了这样的思考框架,我们很简单地就搞清楚战略制定过程中的基本问题:我们在哪?差距分析、市场洞察;我们去哪?战略意图;怎么去?业务设计、创新焦点、关键任务……我们再去提升相应配套的领导力、调整相应配套的组织、获取所需要的人才。如此一來,我们的目标、方向就很清晰了,我们的组织能力要素和战略意图、战略目标就有机地结合了。

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