按照不同层管理层次的要求及其任务，选拔经理人员是合理的。并且，每个经理人都应该在自己的管理层次上安分守己，成为各个层次上的行家里手。按照古人的思想，唯上智和下愚不移，经理人员坚守在各个管理层次上，也是合理的。原则上，企业应该让各级经理人员，在所在的管理层次上，坚守本行、恪尽职守。所在的管理层次就是各个经理人的专业领域与职责。

每个经理人必须准备好了，在所在的管理层面上，获取并体验到成就感，达到职业生涯的高深境界。一般而言，一个经理人要想成为行家里手，并在各自的领域中获得成就感，必须经过十年二十年的持续努力。

哈尔滨众森管理咨询公司认为，必须严格划清三个管理层面的界线，阻断三个管理层面之间的自然晋升通道。避免在管理体系的纵向结构中，形成自上而下的山头和圈子。不断强化每个管理层面上专业化和职业化的水准，以及一体化的程度。

当经理人员阶层，破除了官本位的等级思想与攀附权位的企图心之后，各个管理层面的横向合作就会变得容易。企业当局就有机会引导各级经理人员转移兴趣，在坚守本职工作中实现自我价值与人生价值，获得成长与成就的感觉，以及相应的物质利益。

各级经理人员在不同的管理层面上的精诚合作，是企业创造并获取价值的源泉所在。所谓干部是决定的因素。否则，尔虞我诈、虚与委蛇、弄虚作假、欺上瞒下，就不可避免，致使企业退化为一个争权夺利的场所。