哈尔滨众森管理咨询公司认为，管理者不要把注意力集中在改变人的弱点上，因为知识可以学习，能力可以培养，而人的本性却难移。不是培养人才不重要，而是把人才放对地方更重要。管理者与其把更多的时间和精力用于改造一个人，不如顺应人的天性，尊重人与人之间的差异性，发挥各自的优势，才能人尽其才，物尽其用。

管理者的任务不是改变人才，而是发现人才。

我们试想一下，一个人的优势或某项特长（性格），培养起来一般需要多长时间，少则几年，多则十几年（十年数树、百年树人），而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选（识人）就开始“育”，就好比你选了一个芝麻的种子，种下之后，接着辛勤的耕耘（浇水、施肥），最后希望得到一个西瓜，这是不现实的。

我们不如在员工特长的基础上，进行延伸式的培养或横向拓展，还可以边用边培养，在实践中指导提升，就会容易很多。领导人要让跟随者知道“你像信任自己一样，信任他们”，除此之外，你别去选择。你如果怀疑他，还不得不用他，这是一种非常危险的状况，下属就会和你离心离德，“反正你也不相信我，你用你相信的人好了！”