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  众森观点
 
哈尔滨企业老板这样学习更有效
时间:2020/1/4 浏览次数:678
 

      哈尔滨众森管理咨询公司认为,我们肯定要学习,不学习就没有未来。关键在于学什么和如何学。德鲁克曾云,时间是领导者最稀缺的资源。因此,必须花在创造顾客价值的方向上。学点国学对提高修养有益(但也要有批判精神),可以在碎片时间里读读经典,没有必要关起门来一学好多天甚至几十天,那里面的内容和经营企业成功的关系很间接、很曲折,无需将其神秘化。也没有必要苦读现代自然知识,什么量子纠缠、叠加态、混沌、模糊、耗散、熵等等,不太懂不会影响企业发展。甚至那些新概念层出不穷的战略理论、管理理论也不必熟知,它们有时会干扰和消解我们的方向和信心。

企业家不是理论家,是专职做企业的,学习的重点在于把企业做大做强的方法,而这些方法往往是枯燥的、不性感的、高度细节化的、靠长时间累积的。由于方法太难了,许多企业领导人不愿学也学不会,因此总是投机性地想到外面取点大经,导入一些大而化之、似是而非的概念。学习实用、有效的方法,要在干中学,要带着问题学,要在实践的一线和现场学,要和同事、下属一起学。方法学多了,内在的逻辑和认知体系也就建立起来了。经验丰富了,就能总结概括出一些具有普遍性的道道出来。王阳明云,心在事上磨。把事磨透了,心力(包括意志,也包括心智)就会有了;继而可以磨更多、更难、更大的事。

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