哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，各级管理者是组织绩效管理的第一责任人。

无论是进行绩效计划、组织，还是领导和控制，管理者都应当是最主要的责任人。但管理者却经常扮演不好自己在绩效管理中的角色，缺位与错位现象较为普遍。缺位是指管理者未能承担起相应的绩效管理责任，在绩效管理过程中投入不够或当甩手掌柜，下属得不到相应的支持；错位是指管理者进行管理定位时自降一级，总经理整天做总监的事，总监做部门经理的事，部门经理做主管的事。无论哪种情形，都与管理者绩效领导力不足有很大关系。

管理者的绩效领导力可以分为“意识、能力、意愿”三个方面，“意识”是指管理者必须要能清楚地认识到应承担的绩效管理责任和要履行的绩效管理职责，管理者缺位的主要原因就在于缺少相应的“意识”，尤其当管理者因为业务能力优秀而刚刚晋升管理职位时更是如此；“能力”是指管理者为有效履行其绩效管理职责所必需的具备的能力，如决策、问题解决、时间管理、沟通、授权、激励等，“能力”不足是管理者错位的主要原因；“意愿”是指管理者具有承担绩效管理责任和履行绩效管理职责的努力程度，即使管理者具备了绩效管理的“意识”和“能力”，他还必须要有“意愿”才能达到绩效管理的预期目标，而其意愿主要是由所在组织的机制决定的，如激励机制，管理者在实现优秀业绩时能否获得预期的奖励很大程度上决定着他付出努力的大小。