始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨企业老板的领导力陷阱
时间:2020/4/9 浏览次数:662
 

   帕金森定律指出,不称职的领导者可能有三条出路:

一是申请退职,把职位让给比自己能干的人;

二是让一位比自己能干的人协助自己工作;

三是任用两个不如自己的人当助手。

第一条路,会丧失权力和利益;第二条路,会极大冲击“领导应该比下属高明”的传统认识,可能导致未来自己让贤于能干的人。所以,领导者一般不会选择前两条路,而是选第三条路——选任比自己能力弱的人。甚至,有一些领导心胸狭窄、嫉贤妒能,唯恐他人胜过自己,所以在用人时也会压制能力强于自己的人,提拔各项能力都比自己弱的人。

其实,强于己者与弱于己者,都是形而上学思维的表现。领导将员工和自己作对比所得出的强弱结论,实际上只是他的主观臆断。慎子讲:“民杂处而各有所能,所能者不同,此民之情也。”现实中,人是才能有差别的个体,如果用孤立、片面的思维去判断别人的才学,得出的结果不会准确。需从辩证思维看,“物固莫不有长,莫不有短。人亦然。”

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,从辩证的角度看,领导选人的关键是下属的才能是否与工作职责相匹配。无论是领导,还是下属,在才能上都各有优劣势。领导选人,是选择合适的人做合适的事,不是与自己比高低。领导必须有此辩证思维,方可选拔出满意的人选,从而促进组织的长远发展。

上一篇: 哈尔滨企业管理顾问看“高薪挖人”
下一篇: 龙江企业敏捷型生产这样组织
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭