帕金森定律指出，不称职的领导者可能有三条出路：

一是申请退职，把职位让给比自己能干的人；

二是让一位比自己能干的人协助自己工作；

三是任用两个不如自己的人当助手。

第一条路，会丧失权力和利益；第二条路，会极大冲击“领导应该比下属高明”的传统认识，可能导致未来自己让贤于能干的人。所以，领导者一般不会选择前两条路，而是选第三条路——选任比自己能力弱的人。甚至，有一些领导心胸狭窄、嫉贤妒能，唯恐他人胜过自己，所以在用人时也会压制能力强于自己的人，提拔各项能力都比自己弱的人。

其实，强于己者与弱于己者，都是形而上学思维的表现。领导将员工和自己作对比所得出的强弱结论，实际上只是他的主观臆断。慎子讲：“民杂处而各有所能，所能者不同，此民之情也。”现实中，人是才能有差别的个体，如果用孤立、片面的思维去判断别人的才学，得出的结果不会准确。需从辩证思维看，“物固莫不有长，莫不有短。人亦然。”

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，从辩证的角度看，领导选人的关键是下属的才能是否与工作职责相匹配。无论是领导，还是下属，在才能上都各有优劣势。领导选人，是选择合适的人做合适的事，不是与自己比高低。领导必须有此辩证思维，方可选拔出满意的人选，从而促进组织的长远发展。