有些领导也注意团队的认可度和执行力，但是在实际的工作过程中还是一根筋。比如，员工遇到问题的时候，更多的是强调自己解决，他能自己解决找你干嘛呀？再就是眉毛胡子一把抓，强调所有的因素和问题都是重要的。员工在工作过程中重视深表的每一项工作，重视自己所有的工作。

表面上看上去的勤奋，实际掩盖了一个巨大的问题：到底工作的重点在哪里？到底达成目标的关键在哪里？没有人知道，也没有人分析和探索。一方面无论绩效指标还是领导安排，都是强调全面开花，另一方面，在目标分解和计划制定的过程中已经埋下逻辑的错误，很难找到关键的要素。

我们说牵牛要牵牛鼻子，要注意主要矛盾与次要矛盾。实际的工作也应该是这样，对于目标的实现和达成，总是有直接相关和间接相关，总是有关键因素和非关键因素。但是直接相关的关键因素是什么？如何抓住并且将工作高效的开展？在以领导为首的团队执行过程中还是疏漏了。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，错误的逻辑导致不合理的方法，最后导致目标的达成出现问题。看似简单明确的管理工作背后，还是存在或多或少的认知误差的。