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  众森观点
 
哈尔滨企业这样抓到目标的“牛鼻子”
时间:2020/5/11 浏览次数:787
 

   有些领导也注意团队的认可度和执行力,但是在实际的工作过程中还是一根筋。比如,员工遇到问题的时候,更多的是强调自己解决,他能自己解决找你干嘛呀?再就是眉毛胡子一把抓,强调所有的因素和问题都是重要的。员工在工作过程中重视深表的每一项工作,重视自己所有的工作。

表面上看上去的勤奋,实际掩盖了一个巨大的问题:到底工作的重点在哪里?到底达成目标的关键在哪里?没有人知道,也没有人分析和探索。一方面无论绩效指标还是领导安排,都是强调全面开花,另一方面,在目标分解和计划制定的过程中已经埋下逻辑的错误,很难找到关键的要素。

我们说牵牛要牵牛鼻子,要注意主要矛盾与次要矛盾。实际的工作也应该是这样,对于目标的实现和达成,总是有直接相关和间接相关,总是有关键因素和非关键因素。但是直接相关的关键因素是什么?如何抓住并且将工作高效的开展?在以领导为首的团队执行过程中还是疏漏了。

哈尔滨众森管理咨询公司看到,错误的逻辑导致不合理的方法,最后导致目标的达成出现问题。看似简单明确的管理工作背后,还是存在或多或少的认知误差的。

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