哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，龙江企业本土专业的人才及赋能不够，人力资源管理数字化转型“运营难”。对于部分已率先布局人力资源数字化转型的先进企业来讲，如何建立一致高效、专业的数字化人才队伍是转型过程中亟待解决的问题，也是影响人力资源管理数字化运营效率和效果的重中之重。

建立数字化人才队伍，不仅要重视数字化人才，吸引和留住数字化人才，还要构建好数字化人力资源管理的专业人才团队。只有拥有了数字化的人才管理团队，才能更好地做好数字化人才服务，推进数字化转型。

这支专业队伍的建设，要有信息技术专家、数据分析专家，也要有人力资源业务专家，既要懂得做数字化升级，也要懂人力资源管理。建议在建设的过程中，可以先培养几个核心骨干，再以点带面，逐步对其他人员进行数字化教育培训和赋能，系统性建设起数字化人力资源管理团队。