OKR，是目标管理工具的进化，是当前敏捷快节奏环境的新目标管理工具。它更贴合彼得·德鲁克的目标管理（MBO）理念，它鼓励自我管理、自我承诺、自我控制。而且，它融合了目标设定的SMART原则和KPI工具的优点，并不断刷新、挑战和创新以适应当前时代特点。OKR目标设定系统，它的目标清晰度高、目标上下左右联结、目标有挑战并雄心勃勃，它给予了员工清晰感、责任感、意义感，这是所有高绩效组织所追求的管理机制。

OKR的倡导者John Doerr在其系统介绍OKR的《Measure What Matters》一书中，明确指出：OKR适用于所有的组织。在这本书中，不仅有Google及其相关互联网企业，而且还有餐饮企业、公益组织等OKR应用案例。在小型初创企业，OKR帮助企业不断试错，聚焦组织方向，让企业在面临多种机会或选择的情形下能聚焦精力。在《OKR工作法》中，就介绍了一个创业企业如何运用OKR管理创业。在中等规模、快速扩展的企业中，OKR是一种用于执行的共享语言。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到：我们需要做什么或者需要快速做什么，而且它们让员工保持垂直和水平的一致。同时，也能明白谁在努力，识别员工的贡献。在较大的企业中，它能让员工更清晰的了解企业的战略和目标，让员工与企业建立联系，让员工工作更有意义。同时，它打破横向部门墙的隔阂，通过赋予前线人员自主权，鼓励他们提出了新的解决方案，促进组织通过团队合作，不断创新突破。