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哈尔滨企业老板如何赛马与相马
时间:2020/6/12 浏览次数:742
 

     哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,伯乐相马论”是传统的选人观,把领导的主观认识作为判断人才的标准,凭领导个人的印象、感觉、好恶来选拔人才;“公开赛马论”是现代的选人观,把实践的客观结果作为人才的判断标准。

关于“赛马论”,张瑞敏认为:“每个人都可以参加预赛、半决赛、决赛,但进入新领域时必须重新参加该领域的预赛。”在张瑞敏看来,只要报名参加,任何人都有参赛机会,但是,“入选机会只给有能力、有业绩的人”。

显然,这两种选人观各走向一个极端。相马不赛马的“相马论”的价值取向错在以貌取人、亲疏好恶等方面,走的是主观性极端;而赛马不相马的“赛马论”的价值取向错在以成败论英雄、点式效应、以偏概全等,走的是客观性极端。

事实上,按马克思主义认识论的观点,领导选人是一个主观和客观相统一的过程,是一个实践、认识、再实践、再认识,不断反复、发展的过程,因此领导对下属的考察应是一个既相马又赛马的过程。单纯相马或单纯赛马,都是形而上学的表现。

运用辩证思维选人,需要相马与赛马结合,相马的同时看到相马的局限性,即领导对各种人才进行辨识的结果并不一定真实可靠,这样就需要在工作中进行实际考察,即进行赛马,才能发现真正的人才。

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