越是在困难的时候，管理人员就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。任总的这个要求也适用于我们的管理变革。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，变革的成功来自领导干部的推动，变革的失败也一定来自领导干部的怀疑和阻力。管理变革到现在，已经走到关键的时刻，坚持就是胜利。

变革必然会要求我们的组织和员工走出自己以前的“舒适区”，按照流程和规范的要求提高自己的技能，改变自己的工作习惯，调整自己的管理风格，甚至是为了公司的整体利益能舍得自己短期的利益得失。各级主管首先要成为变革执行的坚定拥趸，树立对变革的紧迫感、使命感和必胜的信心，然后再用自己的表率行为感染、引导自己团队中的每个员工。

领导干部对变革不能做旁观者，对变革的支持不能停留在口头上，不能停留在仅仅要求下属身上，而应该从自己做起，以积极、开放的心态来支持和领导公司的各项变革，把变革的要求切实落实到自己的日常行为中去，不断改变自己以前习惯的“土八路”做法，变革要从领导干部先变起。不能等所有人都职业化、规范化了，就剩下领导干部成了最后一个需要改变的人。

只要领导干部从自身做起，投身变革，拥抱变革，我们的变革就一定能成功。为了公司不断地活下去，静水潜流，坚定不移地把变革进行到底。