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  众森观点
 
论领导在哈尔滨企业管理变革中的作用
时间:2020/6/16 浏览次数:782
 

   越是在困难的时候,管理人员就越是要在黑暗中发出生命的微光,发挥主观能动性,鼓舞起队伍必胜的信心,引导队伍走向胜利。任总的这个要求也适用于我们的管理变革。哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,变革的成功来自领导干部的推动,变革的失败也一定来自领导干部的怀疑和阻力。管理变革到现在,已经走到关键的时刻,坚持就是胜利。

变革必然会要求我们的组织和员工走出自己以前的“舒适区”,按照流程和规范的要求提高自己的技能,改变自己的工作习惯,调整自己的管理风格,甚至是为了公司的整体利益能舍得自己短期的利益得失。各级主管首先要成为变革执行的坚定拥趸,树立对变革的紧迫感、使命感和必胜的信心,然后再用自己的表率行为感染、引导自己团队中的每个员工。

领导干部对变革不能做旁观者,对变革的支持不能停留在口头上,不能停留在仅仅要求下属身上,而应该从自己做起,以积极、开放的心态来支持和领导公司的各项变革,把变革的要求切实落实到自己的日常行为中去,不断改变自己以前习惯的“土八路”做法,变革要从领导干部先变起。不能等所有人都职业化、规范化了,就剩下领导干部成了最后一个需要改变的人。

只要领导干部从自身做起,投身变革,拥抱变革,我们的变革就一定能成功。为了公司不断地活下去,静水潜流,坚定不移地把变革进行到底。

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