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  众森观点
 
哈尔滨企业老板应该怎样看待自己的企业?
时间:2020/7/6 浏览次数:624
 

    没有生存就没有成长。功利机制是关系企业生存的最基本的机制。尽管我们强调企业是个有机体,但这个有机体的本质依然是经济性,换句话说,做企业的本质就是要实现价值增值,这是企业区别于学校、军队、政府和其他事业单位的本质特征,是企业组织的使命。从功利机制衍生出来的对企业干部员工的基本要求就是:

做事必须有成效,企业成员必须为组织的生存和成长做出绩效和贡献。

投入必须有回报,任何一个岗位的企业成员,都占用着企业的经营资源,你必须要让这些投入产生附加值,产出更多的人、财、物和知识。企业最终是要达到这样的功利使命。

哈尔滨众森企业管理在小公司认为,企业的终极追求就是功利,不管是为了谁的功利!忘掉功利性的企业就是忘掉了企业的使命。这是常识,但有的企业就是经常忘掉这个常识,这就是为什么那些曾经优秀的企业,后来出了问题。因为它会忘记了功利而去追正义,忘记了回报而去盲目扩大投资,忘记了使命而去与客户讲道理,忘掉了客户需求而去开发自己喜欢的技术。所以,建立和坚守企业的功利机制是做企业管理的首要任务,实现功利目的是企业的组织伦理。

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