企业的领导者尤其是创业者应该制定人生的宏大愿景和使命，其次，制定企业宏大的愿景和使命。如果一个企业的领导者没有“光明正大”的愿景和使命，企业就不可能真正拥有宏大的愿景和使命，两者密不可分。愿景和使命不是写在墙上、印在手册里的华丽语言，而是要发自内心地坚信它，并要为之终身奋斗。

“无形”的愿景和使命会对“有形”的战略和目标发挥重要的影响，企业的成长就像是在黑暗中探索前行，唯有“共同愿景”是照亮未来的明灯。愿景（Vision）回答“未来是谁”（Who）的问题，即一家企业的未来图景，是对企业未来发展的一种期望；使命（Mission）回答“为什么”（Why）的问题，即一家企业存在的理由和价值是什么？它为谁创造价值？以及创造什么样的价值？

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一些龙江中小型企业领导者在制定愿景和使命方面常常心存误解，认为这是大企业的事情，小企业谈论愿景和使命的目标显得太空洞，甚至不好意思说出来，其实，这是不对的，应该利用各种机会向员工宣传企业的愿景和使命，这会激活员工对人生意义的思考，尤其是在危机时能够凝聚人心。如果一家企业没有愿景和使命，只是为了挣钱，就会掉入机会主义的陷阱，做事情短视，投机心强，没有长期主义，这样就无法培养韧性思维，塑造组织韧性也就无从谈起。