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  众森观点
 
论哈尔滨本土企业愿景与使命的激励价值
时间:2020/6/28 浏览次数:758
 

   企业的领导者尤其是创业者应该制定人生的宏大愿景和使命,其次,制定企业宏大的愿景和使命。如果一个企业的领导者没有“光明正大”的愿景和使命,企业就不可能真正拥有宏大的愿景和使命,两者密不可分。愿景和使命不是写在墙上、印在手册里的华丽语言,而是要发自内心地坚信它,并要为之终身奋斗。

“无形”的愿景和使命会对“有形”的战略和目标发挥重要的影响,企业的成长就像是在黑暗中探索前行,唯有“共同愿景”是照亮未来的明灯。愿景(Vision)回答“未来是谁”(Who)的问题,即一家企业的未来图景,是对企业未来发展的一种期望;使命(Mission)回答“为什么”(Why)的问题,即一家企业存在的理由和价值是什么?它为谁创造价值?以及创造什么样的价值?

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,一些龙江中小型企业领导者在制定愿景和使命方面常常心存误解,认为这是大企业的事情,小企业谈论愿景和使命的目标显得太空洞,甚至不好意思说出来,其实,这是不对的,应该利用各种机会向员工宣传企业的愿景和使命,这会激活员工对人生意义的思考,尤其是在危机时能够凝聚人心。如果一家企业没有愿景和使命,只是为了挣钱,就会掉入机会主义的陷阱,做事情短视,投机心强,没有长期主义,这样就无法培养韧性思维,塑造组织韧性也就无从谈起。

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