哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，绩效计划是组织实现绩效目标的整体安排，包括阶段性的目标和任务，以及相应的时间、人力和物力等的安排。绩效计划可以将组织所有人的精力集中于目标，并通过提前思考实现目标的路径降低各种不确定性，也有利于管理者对目标实现的过程进行监控，从而帮助组织实现绩效目标。

绩效计划在层次上分为组织计划、职能计划、部门/团队计划、项目计划和岗位计划等；在时间上分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划和日计划等。一般来讲，组织层面制定年度计划并将其分解到季度，部门与团队层面制定年度计划并将其分解到月度，岗位层面制定年度计划并将其分解到月度，并在执行过程中分解到每个工作日。

制定绩效计划时，组织首先根据组织战略和组织目标制定组织年度经营与预算计划和各项目标的绩效计划并将其分解到各个季度，然后各部门/团队根据组织计划的进度安排和里程碑成果要求对应本部门/团队的各项目标分别制定年度计划，并将其分解到季度和月度，最后各岗位根据本部门/团队计划的进度安排和里程碑成果要求对应本岗位目标分别制定年度计划，将其分解到季度和月度，并在每个月将其进一步分解为周计划和日计划。

制定绩效计划时，每项计划一般都需明确绩效目标、时间进度、里程碑成果、工作任务、实现方式、责任人、资源安排等。绩效计划需根据目标的特点将目标实现过程分为不同的阶段，预测每个阶段需完成的主要成果是什么，并根据成果确定主要工作任务、完成工作任务的方式及相关的责任人；绩效计划还需明确为实现目标和完成各项工作任务需要组织提供的人力、物力和财力资源的具体要求，包括资源的数量、结构、配置时间等。