美国企业家德普雷说：“人们之所以需要工作，是因为希望得到自由发挥的机会。对于热爱工作的人来说，工作本身就是对他的最佳激励”。由数万名无偿贡献劳动力、以协作和编辑为乐、完全免费的维基百科打败了微软投入巨资和人力开发的百科全书。还有LINUX，这个被大公司IT部门普遍应用的软件是由一群没有报酬的程序员设计的。

很多真实发生的例子都表明了，即使没有外在的物质回报，工作本身同样可以激励一个人发挥创造性及激励其完成目标。当工作本身更有乐趣的时候，若过于强调外在激励反而会弱化工作本身的激励作用。华为CEO任正非说：“要相信人内心深处有比钱更高的目标和追求，愿景、价值观、成就感才能更好地激发人”。

企业的使命定义了公司存在的价值，明确了企业做什么不做什么。你会发现那些有明确且不变使命的企业会更成功。扎克伯格说：“有了使命，就会让人更专注”。迪士尼的使命是“让人们快乐”。去过迪士尼的朋友们一定会被这个环境的所有设施、场景、以及哪怕是一个扫地的大爷所感动，不仅被他们专注的服务所折服，也会被他们发自内心的开心所感染。愿景定义了公司长期奋斗的目标。进入信息时代，当员工面临越来越复杂的任务以及不断变化的技术创新，容易让人进入手足无措和高度紧张的状态，若管理上还依然采用控制或命令的方式，反而会让员工产生本能的抗拒，容易让人懈怠，或敷衍工作。而更有效的方式之一就是一种“用愿景来驱动的智能状态”。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，一个好的愿景能够激发人的兴奋感，从而更主动的、愿意投入更多时间去完成自己的工作。