一个组织内部如果具有透明性，并且拥有有效的沟通机制，可以共享信息，在员工管理及赋能上就能产生意想不到的突出效果。比如企业一项新制度或举措的推行，当完全是老板和人力来主导完成，和人力组织，该制度或举措的利益相关人一起参与、分享信息的同时共同制定，最后一种方式无论是从推行的效果，还是整体的激励性都会更好。“要想人们负责任，必须确保他们对自己的工作内容、工作时间、工作方法、工作团队有控制权，这是达到这个目标的必经之路”。

所以企业要给员工营造一个舒畅，保持快乐情绪，乐在其中的环境，就变得尤为重要。这也是我面试的时候，遇到很多求职者在讲述自己的离职原因时，大多提到是因为企业氛围不好。并且，人的脑细胞最佳化是一次只专注于一件事情，假若同时处理多项任务，马上面临正确度与绩效上的大滑落。

使得企业在对岗位的设计上，以及管理者对团队工作的安排上要做到相对合理、有序的同时，减少经常性的突发任务和不合理的时间效率要求。以及通过不断地认可、真诚地赞美、及时提供和给予一对一的辅导，传递管理者你的真诚和工作激情，都会是能够激励员工内在的方式。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，当企业和个人两个层面能够有机配合，才会让员工觉得这正是他们想要的工作，而不是老板要他们做的工作。也只有通过内在激励的方式，才能真正地让员工认识到工作本身对于自己的意义，从而激发他们内在最原始的激情和动力，才能够实现长期的激励效果。