在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业，我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表，开会，检查，开罚单，却很少有人关心经营面临什么问题，这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊，很难找到几只激发大家的能动性，团结起来去争夺市场的狼。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，问题的产生，往往是在最上层的理念。在我的咨询实践中，我经常碰到一些成长中的中小企业提出需求——我需要一套先进的管理理念和管理体系，然后我的企业就在高起点，高水平了。

其实，管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的，而不应是一个完美体系的嫁接，一下子披在企业的身上，然后企业就先进了。外部管理咨询机构有价值，最重要的是要激发自己的管理团队不断自己解决问题，然后在解决问题的前进中，形成了自己的管理体系，这样不会产生排异现象，同时保证企业真正的成长。

为什么很多企业没有认识到，还经常发生“管理过度”的情况呢 ？一个重要原因是我们的管理太发达，太多企业领导人听到企业发展靠管理，百年企业靠制度等管理概念和模型，舍本求木，以为有了这些制度，企业自然就会更好，却忘记创业初期的常识性真理——企业要赚钱，要激发员工去赚钱，要能长久的激发员工去赚钱。