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哈尔滨企业管理咨询顾问劝你别管理过度
时间:2020/12/19 浏览次数:628
 

   在一个过分强调管理、强调制度、强调流程的企业,我们往往会发现大伙儿整天忙碌着填表,开会,检查,开罚单,却很少有人关心经营面临什么问题,这时企业的员工是一群听话、压抑、谨小慎微的小绵羊,很难找到几只激发大家的能动性,团结起来去争夺市场的狼。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,问题的产生,往往是在最上层的理念。在我的咨询实践中,我经常碰到一些成长中的中小企业提出需求——我需要一套先进的管理理念和管理体系,然后我的企业就在高起点,高水平了。

其实,管理体系是在解决自己实际的管理问题过程中逐渐建立起来的,而不应是一个完美体系的嫁接,一下子披在企业的身上,然后企业就先进了。外部管理咨询机构有价值,最重要的是要激发自己的管理团队不断自己解决问题,然后在解决问题的前进中,形成了自己的管理体系,这样不会产生排异现象,同时保证企业真正的成长。

为什么很多企业没有认识到,还经常发生“管理过度”的情况呢 ?一个重要原因是我们的管理太发达,太多企业领导人听到企业发展靠管理,百年企业靠制度等管理概念和模型,舍本求木,以为有了这些制度,企业自然就会更好,却忘记创业初期的常识性真理——企业要赚钱,要激发员工去赚钱,要能长久的激发员工去赚钱。

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