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  众森观点
 
哈尔滨中小企业激活人才的现实选择
时间:2021/1/24 浏览次数:532
 

   哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,企业要持续进行人才机制创新。只有通过机制创新才能激活人才,激发人才价值创造潜能。人才机制包括八大机制,五大抓手。八大机制:文化价值引领机制;选拔任用机制;绩效承诺与责任担当机制;授权赋能机制;价值评价与监督机制;价值分配与激励机制;竞争淘汱与退出机制、持续奋斗者机制;能力发展与自我批判机制。

五大抓手:责、权、利、能、廉。责,绩效责任担当与承诺;权,信任授权体系;利,利益分配与分享机制;能,能力标准与发展通道;廉,内部监督廉洁体系,保证组织不腐败、不惰怠。重构组织与人的关系,引入人才合伙机制,从雇佣关系到合作伙伴关系。人才从所有权思维到人才使用权思维,不求人才所有,但求人才所用,揽全球人才为我所用。

人才经营者思维与人力资源客户化、产品化。第一如何将人才当客户,以客户为中心创新人力资源产品与服务,使人力资源产品与服务上能满足企业战略转型与业务发展需要,下能满足人才多层次、多样化、个性化的需要,从而提升企业人力竞争力。第二,人才服务的产品化思维,加大对人力资源产品与服务的研发投入,提高人力资源产品与服务的交付水平、交付质量与交付体验。

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