哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，企业要持续进行人才机制创新。只有通过机制创新才能激活人才，激发人才价值创造潜能。人才机制包括八大机制，五大抓手。八大机制：文化价值引领机制；选拔任用机制；绩效承诺与责任担当机制；授权赋能机制；价值评价与监督机制；价值分配与激励机制；竞争淘汱与退出机制、持续奋斗者机制；能力发展与自我批判机制。

五大抓手：责、权、利、能、廉。责，绩效责任担当与承诺；权，信任授权体系；利，利益分配与分享机制；能，能力标准与发展通道；廉，内部监督廉洁体系，保证组织不腐败、不惰怠。重构组织与人的关系，引入人才合伙机制，从雇佣关系到合作伙伴关系。人才从所有权思维到人才使用权思维，不求人才所有，但求人才所用，揽全球人才为我所用。

人才经营者思维与人力资源客户化、产品化。第一如何将人才当客户，以客户为中心创新人力资源产品与服务，使人力资源产品与服务上能满足企业战略转型与业务发展需要，下能满足人才多层次、多样化、个性化的需要，从而提升企业人力竞争力。第二，人才服务的产品化思维，加大对人力资源产品与服务的研发投入，提高人力资源产品与服务的交付水平、交付质量与交付体验。