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  众森观点
 
哈尔滨企业股权激励需要规避的“陷阱”
时间:2021/1/20 浏览次数:493
 

   近年很多大企业都推崇股权激励,每次有企业上市就自豪地大肆宣传为社会创造了多少位千万富翁、亿万富豪,令许多打工者羡慕不已。一时间大家都很向往企业的股权拥有,而许多中小企业主就误以为要企业做得好,就必须使用股权激励这种手段。认为只要管理层有了股权,就必定产生主人翁的心态,就一定会用心发展公司的业务,更好地带领企业迈向未来,自己则可以更省心,从此与过去那种管理人的烦恼说再见。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到,更有甚者,一些以推广股权激励学习的组织竟假借德鲁克之名,说要提高知识工作者的生产效率,必须从根本态度上发生转变,就要靠股权激励,这简直是胡扯。德鲁克有没有谈过企业的股权激励?有,但他是既客观又慎重地指出了它的利弊,而不是盲目的吹捧。股权并不是企业发展的万灵丹,更不是救生圈,它是一把双刃剑。

德鲁克指出管理是一个系统,它的有效性是由内外多种要素有机地揉合运作,而不是单靠某一种工具,像开一剂偏方般头痛医头,脚痛医脚。近年许多中小企业一窝蜂学习阿里巴巴、华为、海底捞的所谓“成功袐诀”,把某一两个点无限放大,结果许多管理者发现无法在自己的企业复制出相同的效果,原因就是德鲁克强调的“管理是一个整体,必须系统地学习和实践,碎片化的学习既浪费时间又毫无帮助”。

一个企业没有完整的事业理论,管理者缺乏自我管理的能力,加上错误的营销观念和人事决策,拍脑袋式的变革与创新,那单靠股权激励就能把事业起死回生吗?

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