近年很多大企业都推崇股权激励，每次有企业上市就自豪地大肆宣传为社会创造了多少位千万富翁、亿万富豪，令许多打工者羡慕不已。一时间大家都很向往企业的股权拥有，而许多中小企业主就误以为要企业做得好，就必须使用股权激励这种手段。认为只要管理层有了股权，就必定产生主人翁的心态，就一定会用心发展公司的业务，更好地带领企业迈向未来，自己则可以更省心，从此与过去那种管理人的烦恼说再见。

哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，更有甚者，一些以推广股权激励学习的组织竟假借德鲁克之名，说要提高知识工作者的生产效率，必须从根本态度上发生转变，就要靠股权激励，这简直是胡扯。德鲁克有没有谈过企业的股权激励？有，但他是既客观又慎重地指出了它的利弊，而不是盲目的吹捧。股权并不是企业发展的万灵丹，更不是救生圈，它是一把双刃剑。

德鲁克指出管理是一个系统，它的有效性是由内外多种要素有机地揉合运作，而不是单靠某一种工具，像开一剂偏方般头痛医头，脚痛医脚。近年许多中小企业一窝蜂学习阿里巴巴、华为、海底捞的所谓“成功袐诀”，把某一两个点无限放大，结果许多管理者发现无法在自己的企业复制出相同的效果，原因就是德鲁克强调的“管理是一个整体，必须系统地学习和实践，碎片化的学习既浪费时间又毫无帮助”。

一个企业没有完整的事业理论，管理者缺乏自我管理的能力，加上错误的营销观念和人事决策，拍脑袋式的变革与创新，那单靠股权激励就能把事业起死回生吗？