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哈尔滨中小企业的八大生长痛
时间:2021/5/15 浏览次数:529
 

1、创始人是劳动模范,夙夜在公,但已经明显感觉力不从心,难于驾驭企业。

2、组织能力不足,看到机遇抓不住。发展速度明显放慢,企业效益和效率走低。

3、创业初期是夫妻店,然后是家族成员、同学老乡入伙,企业长大但功能不健全。“能臣”、“忠臣”、“家臣”、“外臣”之间的关系难于平衡。

4、蛋糕出乎意料做大却没有明确分配规则,分钱、涨薪成了难题。

5、沾亲带故长期在公司工作的员工能力没有提升,跟不上要求,人员冗余;同时无将可用,缺少能打大仗、恶战的大将、猛将。

6、老板也有管理提升的欲望,但随机漫步追热点,去读昂贵的EMBA,没理解背景和前提,今天阿米巴,明天OKR,学狼性文化,没有达到上下同欲却让上下痛不欲生,缘木求鱼、事倍功半。

7、企业价值链较短、产品或服务单一,依靠资源或依附主厂,产业格局随时可能颠覆,生存危机如影随形。

8、有的祭出IPO大旗团结核心团队,股权激励、上市辅导,但往往坐而论道,负担了额外费用成本却事与愿违。

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