1、创始人是劳动模范，夙夜在公，但已经明显感觉力不从心，难于驾驭企业。

2、组织能力不足，看到机遇抓不住。发展速度明显放慢，企业效益和效率走低。

3、创业初期是夫妻店，然后是家族成员、同学老乡入伙，企业长大但功能不健全。“能臣”、“忠臣”、“家臣”、“外臣”之间的关系难于平衡。

4、蛋糕出乎意料做大却没有明确分配规则，分钱、涨薪成了难题。

5、沾亲带故长期在公司工作的员工能力没有提升，跟不上要求，人员冗余；同时无将可用，缺少能打大仗、恶战的大将、猛将。

6、老板也有管理提升的欲望，但随机漫步追热点，去读昂贵的EMBA,没理解背景和前提，今天阿米巴，明天OKR，学狼性文化，没有达到上下同欲却让上下痛不欲生，缘木求鱼、事倍功半。

7、企业价值链较短、产品或服务单一，依靠资源或依附主厂，产业格局随时可能颠覆，生存危机如影随形。

8、有的祭出IPO大旗团结核心团队，股权激励、上市辅导，但往往坐而论道，负担了额外费用成本却事与愿违。