绝大多数企业会较长时期停留在中小规模，自然消亡，就像一朵朵浪花，真实存在却未引起注意。从组织和人力资源的角度看，应对生长痛并顺利跨越成长期，应该建立专注专业的人力资源部门。在这里谈企业应该建立人力资源部不是信口开河，事实上中小企业没有人力资源部门是常态。创业之初，企业没有设置人力资源部可以理解，老板一手抓经营一手抓管理，日积月累，习惯成自然，作者见过300人规模的企业还没有人力资源专业人员，而是由老板亲自操持所有人事事务的。没有人力资源部的辅助、没有文化的凝聚、价值观的引领，这样的人群不是团队，是团伙，各怀鬼胎是正常情况，分崩离析是迟早的事，企业也丧失进一步成长的可能性。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，员工总数与人力资源专业人员数量的比例是1：50。缺什么补什么，快速成长期企业人力资源建制可以适当超前。人力资源部门短期是费用开支，长期是战略性投入，不要高估其短期价值，不要低估其长期价值。