管理体系的目的，不仅要提高效率，而且要创造财富。按照德鲁克的说法，不仅是提高企业的绩效，还应该使现有的资源能够创造出更多的物质财富或价值。更重要的还有，培育功能型的团队，培养后期的经理人才。

英特尔公司总裁格鲁夫，以门店提供西式早餐为例，来描述一个企业的价值创造过程的演变，以及支撑这个过程的管理体系的演变。由此告诉每一个职业经理人，应该如何从事管理职能工作，或者在管理职能方面应该考虑哪些因素和事情。

假如一份西式早餐只有三样东西——面包、鸡蛋和咖啡，如何把这三样东西做好呢？这首先是生产活动领域的事情。当生产与消费对接时，就形成约束条件，主要是质量、成本和交货期。消费者需要在5分钟内吃到物美价廉的早餐，包括香喷喷的面包、热气腾腾的咖啡、软硬适中的煮鸡蛋。在没有管理的条件下，店堂经理和领班就会花钱雇用小工，并驱使他们努力工作，以应对消费者的随机要求。为了降低成本，这些老板免不了会压低工资，延长工作时间。生意好时，也许会给劳动者提工资提奖金，生意不好就解雇人。这是典型的行政式统合的方式。随着门店消费者的增多，聪明的老板就会想到以机器代替人力，在关键环节添置一些设备。这就是法约尔所讲的“组织”，也就是经济学讲的资源配置。