习近平主席曾说，任何的变革，如果不能解决老百姓所关心的问题，便失去了变革的意义，变革也必将失败！企业要推行一项管理创新，如果不能员工内心的需求，必定得不得员工的支持。为此，项目组在项目初始的宣导会上，没有从战略、绩效等角度，直接和员工讲为什么要推行任职资格，而是从每个人的“红尘”，即普通员工最关心的“待遇”、“公平”、“成长”、“发展”、“成就”、“幸福”聊起，触碰人性最柔软的那部分，用感性带动感情，让员工感受到这次的“任职资格体系建设”是有温度的，这样从传统的“要你重视”为“我要重视”。

任职资格标准要想真正的符合企业实际现状，“标准从员工中来”则成为项目能否成功的关键之关键。“标准从员工中来”包括编写人员、对标对象、序列专家都要从企业每个序列中的各个岗位中按标准进行严格挑选。其中编写人员是核心，是序列中的毕业3-5年的年轻员工1-2人即可，但要了解专业，沟通协调能力强，有一定的文字呈现能力，同时要有意愿。

哈尔滨众森企业管理咨询公司项目组通过培训、教练、引导、辅导等方式，“说给他听、做给他看，让他做做看”，过程中进行十数次的大大小小的辅导与研讨，不仅仅有工具方法上的交流，同时有做事背后心智模式的碰撞与反思，让编写人员在“做事”的同时得到赋能与成长。