始于2005 立足龙江 服务东北
 
 
  众森观点
 
哈尔滨管理咨询公司这样建“任职资格”
时间:2021/7/30 浏览次数:504
 

   习近平主席曾说,任何的变革,如果不能解决老百姓所关心的问题,便失去了变革的意义,变革也必将失败!企业要推行一项管理创新,如果不能员工内心的需求,必定得不得员工的支持。为此,项目组在项目初始的宣导会上,没有从战略、绩效等角度,直接和员工讲为什么要推行任职资格,而是从每个人的“红尘”,即普通员工最关心的“待遇”、“公平”、“成长”、“发展”、“成就”、“幸福”聊起,触碰人性最柔软的那部分,用感性带动感情,让员工感受到这次的“任职资格体系建设”是有温度的,这样从传统的“要你重视”为“我要重视”。

任职资格标准要想真正的符合企业实际现状,“标准从员工中来”则成为项目能否成功的关键之关键。“标准从员工中来”包括编写人员、对标对象、序列专家都要从企业每个序列中的各个岗位中按标准进行严格挑选。其中编写人员是核心,是序列中的毕业3-5年的年轻员工1-2人即可,但要了解专业,沟通协调能力强,有一定的文字呈现能力,同时要有意愿。

哈尔滨众森企业管理咨询公司项目组通过培训、教练、引导、辅导等方式,“说给他听、做给他看,让他做做看”,过程中进行十数次的大大小小的辅导与研讨,不仅仅有工具方法上的交流,同时有做事背后心智模式的碰撞与反思,让编写人员在“做事”的同时得到赋能与成长。

上一篇: 哈尔滨企业管理咨询如何找到“对的人”
下一篇: 哈尔滨企业管理咨询顾问公司必须抓本质
版权所有:哈尔滨众森中小企业管理咨询(培训)网 咨询电话:0451-51030299 辽ICP备07013591号-5 辽公网安备 21010302000227号

关闭

关闭