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哈尔滨企业管理咨询如何找到“对的人”
时间:2021/7/26 浏览次数:520
 

    谁才是企业「对的人」?哈尔滨众森企业管理咨询公司认为,「对的人」主要有以下特征:首先是价值观的一致性。这是「对的人」的第一个特征,也是核心特征。对于这一点在领先企业的组织人才成长发展中,尤为重视。华为强调“奋斗者”的特征,这是华为人的基本画像,不具备奋斗者的特质,不能长期坚持艰苦奋斗,就不是华为「对的人」。阿里巴巴有“闻味官”,就是要闻闻价值观的味道。而「对的人」这个概念就是奈飞提出来的,这家公司,就是以文化作为发展驱动的力量并以此来选择合适的人。

第二,不固守经验。可以毫不夸张地说,在目前的形势下,大多数企业都需要用新的办法来完成目前的所有工作,这是快速变化的环境提出的要求 所以,「对的人」首先具有的特质就是不固守经验。他们清楚如果固守经验,被淘汰则必然成为现实,所以总是会用全新的角度看问题,不会开口去说「过去是怎么做的」「经验是什么」,而是开口说「我们试试一些新的做法」「看看是否有不同的解决方案」「虽然这个做法我从未试过,但是为什么不试试看呢」。「对的人」会坚持引领大家,超越经验,忘掉经验,采用新的方法。

今天发生的变化,使得管理者需要创新工作。组织对创新的鼓励和期待,也达到了从未有过的高度。创新是对一个成员的根本要求,自然也是「对的人」的一个基本特征。但光有创新还不足够,因为关键是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性,或者带来更高的成本。而「对的人」会把创新与责任组合在一起,让责任非常明确,并能够发挥创新的功效,明确自己的任务和责任,这是极其重要的特征。变化所带来的挑战使得组织很难界定清楚每个人的角色和责任,甚至在很多时候,需要不断调整成员的角色和责任,这是组织柔性的一个表现,但是又带来一定的混乱,甚至无法界定清楚人们的绩效,以及组织绩效。但「对的人」在工作岗位上,能清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。

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