哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，在一个班子中，一把手与二把手实际上是完全不同性质的两类人。从二把手到一把手需要一个人做较大的转变，需要从思维方式、认识方式和领导力等方面，实现量变到质变，做再长时间的二把手。即使如此，二把手也很难习得一把手的真谛。一个班子成员中的一把手和二把手的区别是比较大的。在华为有一种说法，一把手敢于进攻，是狼，二把手要精于管理，是狈，所谓狼狈机制。

一把手和二把手的职责定位的区别在于以下几点。

首先，整体局面把握上有区别。一般来说，一把手更关注整体利益、长期利益、组织力打造。二把手更多侧重某个板块，或某一任务。用华为的说法，一把手的主要任务是，布阵、点兵和陪客户吃饭。一把手更多是从整体入手，从布局入手，识人用人，并能感知外部的变化。从另一个方面来说，要想把握好整体，需要一把手有一种平衡的能力，做决策既要导向明确，又要维护组织整体。在大家“忘乎所以”“高度亢奋”的时候，适时给大家“泼一点冷水”，在顺境的时候，要提醒危机并着手做准备。在天晴的时候，总是力主修屋顶。

其次，稳定性与变革性上有区别。一把手往往是变革的发起人，看到组织呈现“一潭死水”，就会拿一个棍子去“搅一搅”。一把手承担领导的角色，指出组织的方向。二把手更多从事相对确定、稳定的任务，更多是在想办法实现决策落地。

第三，抗压性有差异。一把手需要具备坚强意志力，具备强大的抗压力，好比一个“变压器”，把市场压力、外部压力或其他压力，转化成正常压力，减轻其他成员的压力，免得大家动作变形。一把手必须有一种能力，团队其他成员中搞不定的事情，一把手必须搞得定。必要的时候，一把手敢于决断。这也是一种抗压性，二把手变成一把手的时候，最不适应的可能就是一种决断力——果断决策的能力。二把手从心理上都有一个依靠，反正有老大在前面顶住压力，造成他们的决断力不够。其实这也是一种抗压力不够的表现。面临决断的时候，也是一种压力。一些卓越的一把手，他们身上有一个共同的特点，即是一种矛盾综合体。两种看似矛盾的特点在他们身上完美的结合，能自由切换而不违和。这是一种“张力”，能爆发出强大的创造力。