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  众森观点
 
深度:龙江企业如何正确推行精益
时间:2022/4/23 浏览次数:274
 

   丰田对外介绍TPS的时候,一直将“准时化”和“自働化”作为两大支柱。这就造成了一个误解,认为丰田的质量管理是靠“自働化”来保证的虽然“自働化”对质量管理起到了重要作用,但是它不是质量管理的全部。所以我剥离出一个“质量管理(自工程完结)”这个功能,目的是为了学习起来更清晰

 哈尔滨众森管理咨询公司认为,“准时化”的目的,是为了实现生产周期最短,且库存最低、物流最顺畅的生产状态。是精益生产中的一个子系统。表面上看是“看板拉动”,其实深处还隐藏着“平准化”,“节拍(顺序)”,“柔性化”,“同步化”,这些功能模块。如果企业学会了这些功能模块,即便不使用拉动式生产,绩效也会接近丰田了

   “自働化”的目的有两个,一是将操作者,从不创造价值的活动中解放出来,提高人的价值创造率。二是出现异常就停机报警,让异常充分暴露。响应“自働化”硬件装置的,是管理者的快速反应。任何工位出现异常,组长、班长、工程师、系长、课长、部长、厂长,都会根据出现异常后时间的延续,分职别到达现场解决问题。异常信号不是关键,管理层的配合才是关键

 “质量管理(自工程完结)”的目的,是明确“良品条件”,并加强对条件的管理。如果“人、设备、方法”都能满足“良品条件”,就绝对不会出现不良。这是基于TQM体系建立的实操性功能,是丰田汽车质量管理的主要脉络(丰田内部,是将自工程完结归类到自働化中的)

很多企业学丰田,只是学习了准时化的表层工具,对于“自働化”、“自工程完结”这两个功能很少涉及,三个功能只学半个,当然用不明白。

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