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哈尔滨咨询顾问细说OKR管理的优缺点
时间:2022/5/21 浏览次数:269
 

  一、OKR的优点

一是OKR实施起来比较简单,每个团队或个人最多设置5个目标,每个目标一般包含34个关键结果。实施OKR后,每个岗位的员工都能明确自己工作的方向与重心,员工的目标感更清晰。

二是OKR比较透明,让员工的目标可以不断对齐公司的目标和团队的目标,防止部门或员工因过于追求自己的绩效而偏离公司目标。

三是OKR目标的设置不仅强调上级目标的分解,同时也非常强调下属员工的意见。员工的目标是由员工和管理者共同制定的,因为员工与市场的接触更紧密,对客户的需求更了解,对外界环境变化的感知最敏感,可以提升企业对外界环境变化的反应速度。

四是OKR提倡选择比较具有鼓动性的口号也可以作为目标,可以更好地发挥高目标的牵引作用。

五是OKR结果通常不直接和绩效工资挂钩,更加重视发挥员工自我驱动力,可以更好的激发员工的奋斗精神。

二、OKR的缺点

一是适用性存在局限。OKR并不适合所有的公司或岗位,对于一些生产经营非常稳定的公司或程序化的事务性岗位,KPI绩效管理工具反而更合适。

二是OKR特别强调绩效管理的过程管控,特别强调沟通,所以对管理者的沟通能力与沟通习惯提出较高要求,许多企业因为不重视沟通导致OKR推行失败。三是OKR结果不直接和绩效工资挂钩的做法是一把双刃剑,这样做可以在一定程度上激励员工创新,但在有些情况下,反而会让员工失去对目标的敬畏,不容易达成目标。再加上管理者没有养成过程管控的管理习惯,OKR可能会演变为“放羊式”管理,这对公司会是一个灾难。

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