哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，KPI的实施逻辑是通过将组织的愿景、使命、价值观转化为组织的战略规划目标，进而将组织的战略规划目标分解为组织的年度目标，然后将组织年度目标分解到部门和岗位。公司各层级制定KPI时，应关注不同的内容。

高层管理者运用KPI，能够把公司的战略层层分解，能够发现公司经营管理中价值最高的关键环节。公司战略分解得出的部门关键目标和岗位关键目标对实现公司的战略目标有比较直接的支撑作用，有助于达成公司的战略目标。

中层管理者运用KPI，能够了解所负责部门应该聚焦哪些关键活动来帮助公司达成战略目标，能够判断下属的工作是否偏离方向，让所在部门把主要精力放在最能驱动公司经营的活动中。

基层管理者运用KPI，能够帮助其监控绩效计划的实施进度，及时发现管理工作中潜在的问题，及时进行改进，并能够指导下属员工采取行动。