哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，中小企业必须要准确定位自身的人力资源发展战略：

一是激励型人力资源战略，其核心指标是提升人力资源资本化率（CRH），即在员工的薪酬结构中，尽量增加不确定性薪酬占比。原理很简单，“钱在哪里，心在哪里。”员工会为他们“不确定但又有可能争取到”的那部分钱动起来。所以，这类企业并非只是粗暴地大幅撒钱，而是精细地设计激励机制，让员工每个阶段的价值输出曲线和他们的激励反馈曲线最大程度地贴合。

二是赋能型人力资源战略，其核心指标是提升人才密度（DT），即提升员工队伍中的高质量人才占比和提升单个人才中的长板素质占比。原理也很简单，数字时代的价值创造不是“堆人头”，而是“比才华”。所以，这类企业应该摒弃传统陈旧的培训模式，而进行知识萃取、沉淀和分享，最大程度量产高质量人才，并提升人才的长板素质。