哈尔滨众森企业管理咨询公司看到，要想把总部组织搭建成为“精、紧、小”的组织就要明确总部的价值定位，进而设置有利于组织管控的组织架构。公司靠买卖为生，无论是卖产品还是卖服务，都存在自身的价值。

  那么企业总部是如何实现价值的呢？企业总部的价值实现的方法和手段总结为三大类：

1. 提升企业运营管理能力。总部持续为子公司赋能，给予支持和帮助。例如：总部统一组织分子公司开展人力资源管理体系建设，或为分子公司人力资源管理水平提升提供专业技术支持；总部可以成立统一的集中结算中心，设计集团财务管控体系以达到规范财务管理的目的。

2. 创造业务协同能力。总部通过业务链上的交易，促使分子公司之间在业务上形成相互支持态势。例如：房地产企业常常自己设立钢筋水泥等建材公司，在优先满足自身需要的同时，也会向外输出形成利润中心。

3. 挖掘分子公司经营潜力。从战略层面基于子公司战略指导设定子公司绩效指标，其次总部针对各子公司统一调配，提升效率。例如：可以通过设计子公司的盈利模式、经营计划、重大战略决策等手段，促使分子公司不断加压以实现更好的业绩目标。