成功的企业都是聚焦的企业，利润来自核心业务，这是大量实证研究证明的道理。然而企业为什么屡屡盲目扩张、偏离焦点呢？因为企业内部有一种内在的多元化扩张冲动。这种盲目扩张冲动有多种原因，其中之一是职业经理人的动机与目标。

经营者们追求庞大的企业规模，因为这既能够提高职业经理人的声望，又能巩固职业经理人的地位，还能为职业经理人带来高得令人咂舌的薪酬，这必然促使职业经理人利用各种手段迅速扩张企业规模，特别是比起靠创新和核心能力驱动的增长，借助资本市场和其他融资来源的资本驱动的多元化并购扩张速度更快。然而后一种扩张方式往往使企业面临多年的整合问题，背负沉重的债务负担，严重分散了企业的战略焦点和经营者的精力。

再有就是来自因企业人力资本和管理能力的富余产生的扩张冲动。为什么企业的成长存在着一个限度？对这个问题，彭罗斯认为可以从三个角度去解释，即管理能力、产品或要素市场、不确定性和风险。随着时间的推移，从企业的运营中获得的经验导致了知识的增加，这一过程也产生了许多生产性服务（尤其是管理能力），但如果企业无法扩张，就无法利用这些服务。这些服务就为扩张提供了一个内部诱因，同时也为扩张提供了新的可能性。

哈尔滨众森管理咨询公司看到，企业有这样的动机：不仅要充实大规模运作以消除闲置的生产性服务，而且要通过扩张，尽可能充分使用最有价值的专业的资源服务。如果企业的扩张速度——无论是有意还是无意—─快于必要经验的获得速度，则企业的效率就会受到损害，即使对其管理结构进行了优化调整。”显然，企业现存的人力资源既刺激了扩张也限制了扩张的速度和边界，但现实是只有企业的扩张大大超出了自身能力，才可能被迫停下来，扩张的欲望才可能恢复理性。