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龙江企业推行IPD的四大误区
时间:2022/9/10 浏览次数:168
 

    哈尔滨众森管理咨询公司看到,龙江企业推行IPD体系的时候往往面临很多的问题,无论是自己学习推行还是找咨询公司和咨询顾问推行,总结起来,主要有以下几点:

第一,华为的IPD体系过于复杂繁琐,照搬华为的IPD体系效率不理想。华为的IPD体系是通讯行业产品开发体系的最佳实践。它有很强的行业特性和企业特性,华为的IPD体系包含6个阶段、25个活动、200-300个任务、2500个过程,还有非常复杂的评审流程和评审要素。

如果完全照搬华为的IPD体系,实践起来看似非常完美,体系完整、资料丰富,但是很多企业无法执行,导致推行IPD的效果并不好,甚至怀疑IPD是否适配自己的企业和所在行业。这样的案例有很多,比如波导、南瑞在推行IPD体系的时候生搬硬套,没有切合企业实际情况,导致IPD体系推行困难重重。

第二,没有掌握IPD体系的核心思想和管理精髓。在给企业做本土化的时候,一味地满足企业要求而没有体现出一定的专业性,对整个体系的核心内容缺乏了解,导致核心缺失,执行起来效果大打折扣。

第三,客户的要求和企业实际需求不一致。有些客户对管理体系不是特别了解,认为既然花钱做了一个体系,那就越全越好。实际上,最重要的是做出符合企业实际需求的管理体系,而不是最好的管理体系。假如管理基础比较差,人员能力跟不上,再好的体系也无法执行,效果也不好,所以适合你的管理体系才是最好的管理体系。

第四,很多公司在推行IPD的时候没有版本升级的概念,或者说没有管理体系升级的概念。很多公司的管理体系一成不变,做了一个体系之后,公司10个亿是这个体系,100个亿也是用这个体系,公司100人的时候用这个体系,1000人也是这个体系,公司的管理体系没有随着公司的发展而升级,没有随着业务的发展而升级,形成小马拉大车的情况,这样的管理体系就很难支撑公司业务发展。

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