哈尔滨众森管理咨询公司看到，龙江企业推行IPD体系的时候往往面临很多的问题，无论是自己学习推行还是找咨询公司和咨询顾问推行，总结起来，主要有以下几点：

第一，华为的IPD体系过于复杂繁琐，照搬华为的IPD体系效率不理想。华为的IPD体系是通讯行业产品开发体系的最佳实践。它有很强的行业特性和企业特性，华为的IPD体系包含6个阶段、25个活动、200-300个任务、2500个过程，还有非常复杂的评审流程和评审要素。

如果完全照搬华为的IPD体系，实践起来看似非常完美，体系完整、资料丰富，但是很多企业无法执行，导致推行IPD的效果并不好，甚至怀疑IPD是否适配自己的企业和所在行业。这样的案例有很多，比如波导、南瑞在推行IPD体系的时候生搬硬套，没有切合企业实际情况，导致IPD体系推行困难重重。

第二，没有掌握IPD体系的核心思想和管理精髓。在给企业做本土化的时候，一味地满足企业要求而没有体现出一定的专业性，对整个体系的核心内容缺乏了解，导致核心缺失，执行起来效果大打折扣。

第三，客户的要求和企业实际需求不一致。有些客户对管理体系不是特别了解，认为既然花钱做了一个体系，那就越全越好。实际上，最重要的是做出符合企业实际需求的管理体系，而不是最好的管理体系。假如管理基础比较差，人员能力跟不上，再好的体系也无法执行，效果也不好，所以适合你的管理体系才是最好的管理体系。

第四，很多公司在推行IPD的时候没有版本升级的概念，或者说没有管理体系升级的概念。很多公司的管理体系一成不变，做了一个体系之后，公司10个亿是这个体系，100个亿也是用这个体系，公司100人的时候用这个体系，1000人也是这个体系，公司的管理体系没有随着公司的发展而升级，没有随着业务的发展而升级，形成小马拉大车的情况，这样的管理体系就很难支撑公司业务发展。