作为中小企业来说，要想提高绩效管理在人力资源管理中的应用优势，首先就要转变员工意识，让员工能够意识到绩效管理的重要性，并且能够真正地接受绩效考核带来的成果，工资发放情况、日常奖惩情况等等，进一步提高绩效考核效果。企业相关部门工作人员还要定期对工作人员进行绩效管理相关知识的讲解及宣传，对企业工作人员进行正确的引导，使其能够从多个方面意识到绩效管理对自身发展、企业发展的重要性，进一步实现全面性的思想战略目标。

中小企业在实施绩效管理的过程中，要尽可能地督促全体工作人员共同参与到其中。例如，要制定明确的绩效管理方案，在此方案的制定初期，绩效管理人员一定要把控全局，与基层员工进行深入的沟通与交流，全面掌握基层员工内心对自身发展以及企业发展目标的认识，在工作中所遇到的问题、希望企业改进的方向等等，人力资源管理人员通过与员工进行沟通与交流，重视员工对绩效管理制度及企业发展提出的意见及建议。在进行考核评价过程中，所使用的交流方式要科学、合理。例如，近年来应用比较常见的面对面谈话、书面报告、企业网站、微信等，或者还可以利用多媒体社交平台。

哈尔滨众森企业管理咨询公司认为，考核工作结束以后，对考核结果进行评价也是非常重要的，首先，要对考核结果进行详细的分析，将分析结果及时反馈给员工，使其能够及时意识到工作中存在的缺陷；其次，根据企业发展的实际情况，提出一些针对性较强的意见及建议，正确引导员工进行改正。中小企业尤其要避免企业领导一人说了算，在管理方式上可以采用多走动、多往来的方式，这对有效优化人力资源管理配置是非常重要的。